Définition de la stratégie
Co-construction de feuilles de route ambitieuses et réalistes alignées sur les objectifs de développement
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Contexte et défis
Dans un environnement marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération des cycles économiques, définir une stratégie claire et mobilisatrice est un impératif pour toute organisation.
Les dirigeants font face à de multiples défis :
- Comment traduire une vision en orientations stratégiques concrètes ?
- Comment identifier les leviers de croissance dans un marché en mutation permanente ?
- Comment arbitrer entre performance court terme et création de valeur durable ?
- Comment embarquer l’ensemble des parties prenantes dans une démarche de transformation stratégique ?
Sans une stratégie solide, les organisations risquent de se disperser, de manquer d’agilité et de perdre leur avantage compétitif. À l’inverse, une stratégie bien définie crée de la clarté, fixe un cap commun et guide les décisions structurantes de l’entreprise.
Approche
Nous accompagnons les directions générales et les comités exécutifs dans la définition et la formalisation de leur stratégie, en combinant analyse rigoureuse, créativité et pragmatisme opérationnel.
Nos interventions incluent :
- Analyse stratégique : diagnostic interne (forces, faiblesses, compétences distinctives) et externe (marchés, concurrence, tendances macroéconomiques, réglementaires et technologiques).
- Définition des ambitions : clarification de la vision, des priorités stratégiques et des objectifs à moyen-long terme.
- Conception des scénarios : élaboration d’options stratégiques contrastées et évaluation de leur faisabilité économique, organisationnelle et opérationnelle.
- Choix et alignement : sélection de la trajectoire la plus pertinente et formalisation d’une feuille de route stratégique.
- Traduction opérationnelle : déclinaison en plans d’action concrets et indicateurs de suivi pour piloter la mise en œuvre.
- Mobilisation des équipes : animation d’ateliers et de séminaires pour créer l’adhésion et garantir l’appropriation par les acteurs clés.
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